2月10日下午，市國資委主任敬東陽一行到市糧油集團調研糧食購銷領域專項巡察整改落實和深化企業(yè)改革等工作推進情況，并主持召開座談會。

       會上，敬東陽主任聽取了市糧油集團黨委書記、董事長張旭軍在推進糧食購銷領域專項巡察整改、深化企業(yè)改革、推動歷史遺留問題解決等方面的情況匯報，并詳細詢問了有關工作開展情況。

       敬東陽主任傳達了市委常委黃朝陽就抓好市委糧食購銷領域專項巡察整改工作的指示精神，并提出要求。一是要從思想認識上高度重視。糧油集團要認真落實習近平總書記關于糧食安全的重要論述和指示批示精神，糧食安全是“國之大者”，要提高政治站位，充分認識糧食購銷領域專項巡察整改工作的政治意義。二是要結合歷史和現實、縱向和橫向對比找差距補短板。糧油集團要總結吸取糧食行業(yè)改革發(fā)展的經驗教訓，結合企業(yè)行業(yè)保障的特殊性，找準企業(yè)的定位、發(fā)展方向和目標。三是要理清思路，重點發(fā)力。深入全面查找專項巡察反饋問題成因，找到病根，不護短、不回避、不遮掩；結合市委專項巡察整改要求和結合改革公司經營管理體制及模式，通過建章立制堵塞漏洞防風險，整合監(jiān)督力量，從根本上解決糧食購銷領域的頑瘴痼疾。

       敬東陽主任強調，改革是解決發(fā)展的關鍵一招，糧油集團要全面貫徹市第八次黨代會精神，圍繞“四大戰(zhàn)略”“七個大幅提升”“三個一流”工作任務，勇挑改革發(fā)展重擔，以市場為主體，加快市場化轉型、市場化經營、市場化發(fā)展步伐，重點從“五個加強”和“三個提升”要求糧油集團通過改革攻堅見成效行動。“五個加強”：一是從加強國有資本結構優(yōu)化布局。圍繞主責主業(yè)，優(yōu)化內部資產布局和管控體制，開展同質化業(yè)務整合，把準投資方向；二是加強管理體制和體系建設。按照現代企業(yè)制度要求，建立精干、高效、專業(yè)的管理團隊，完善財務統(tǒng)管等制度體系，確保集團運轉有序、靈活高效；三是加強完善市場化運營機制。強化企業(yè)市場主體地位，健全市場化經營機制，完善市場化選人用人和薪酬分配制度；四是加強市場化業(yè)務的創(chuàng)新開拓。進一步提升市場開拓空間和能力，加大糧油自主品牌創(chuàng)新，加強與糧食深加工企業(yè)合作，提高市場占有率，積極融入全市種糧一體化全產業(yè)鏈發(fā)展；五是加強人才培養(yǎng)引進力度。完善人才引進、培養(yǎng)、管理等政策，特別是在企業(yè)急需人才引進上加大力度，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。“三個提升”：一是提升企業(yè)經營質效。企業(yè)要以效益為中心，確保國有資產保值增值；二是提升精細化管理能力。健全完善內控體系建設，開展“瘦身健體行動”，強化財務管理，降本增效；三是提升企業(yè)融資能力。加強企業(yè)資產管理，摸清資產底數，盤活閑置資產，用好糧食企業(yè)融資政策，提升企業(yè)融資能力。

       敬東陽主任要求，市糧油集團要把巡察整改與改革發(fā)展相結合、統(tǒng)籌推進，在履行好糧油保供穩(wěn)市政治責任的同時，進一步深化企業(yè)改革，以改革促整改，以改革解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，通過改革樹形象、強內控，重組重塑糧油集團，提升核心競爭力，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。

       市紀委監(jiān)委駐市國資委紀檢組副組長邱紅，市國資委有關科室同志，市糧油集團班子成員、部門及所屬企業(yè)主要負責人參加座談會。